ספונסר הפרויקט
מחקרים וסקרים המנסים לפענח את הסיבות להבדלים בין פרויקט שהצליח לפרויקט שכשל, מעלים כמעט תמיד בין שלוש הסיבות המובילות את רמת הגיבוי שקיבל הפרוייקט מהנהלת הארגון; הרבה פרויקטים “נופלים בין הכיסאות” כיוון וההנהלה אינה מאמצת את הפרויקט באופן שיעניק את הגיבוי המספק, ואלה הם הפרויקטים שנוטים “להעלם” בין אילוצי תקציב, רעיונות חלופיים ותכנונים שונים. לצערנו, […]
פונקצית PMO
PMO – בשנים האחרונות, יותר ויותר מחקרים מראים שארגונים נחשפים למשמעות וליתרונות של הקמת פונקצית Project management Officer בארגון. יחד עם זאת, ישנם עדיין ארגונים המתלבטים לגבי התרומה של פונקציה כזו, או לחלופין לא בטוחים שהקמתה מצדיקה את העלויות וממשיכים בפעילות הפרויקטאלית ללא תמיכת PMO. במקרים רבים, מתעוררות שאלות כגון: האם זה יתאים לאופי הפעילות […]
ניהול משימות במקום אחד
על מה נדבר? כבר יצא לכם לשמוע את המשפט: “איך לנהל את כל המשימות במקום אחד”? בדיוק על זה. נציג לכם את התפיסה שלנו לניהול משימות בארגון הפרויקטאלי, וכיצד ניתן לייצר חוויה חיובית, קלה ובעלת ערך עבור המשתמשים השונים המנהלים משימות. למעשה, כולנו. הרבה נאמר על ניהול משימות, או ניהול זמן. די אם נזכיר את […]
עם המבט קדימה
2020 הסתיימה, והיא לא הייתה פשוטה בלשון המעטה; העולם עצר במובנים מסוימים. הזדמנות להסתכל סביבנו באי ודאות, להתגבר על אתגרים בלתי נגמרים ולבחון מחדש את הדרך בה אנחנו עובדים מרחוק, ושינתה – אולי לתמיד – את הדרך בה מתנהלים פרויקטים. 2020 הפכה את אפליקציות הזום וה- teams, לחברות הכי טובות שלנו, והאיצה את הטרנספורמציה הדיגיטלית […]
PMO בתעשיית הפארמה
על תפקיד ה- PMO דיברנו כאן במאמר הקודם מי שעומד לצד מנהל הפרויקט, כדי לספק ולהטמיע ידע מקצועי מעולם התוכן של ניהול פרויקטים. מי שמקדם את שיפור תהליכי ניהול הפרויקט, בכדי לוודא עמידה ביעדי לו”ז, תקציב, איכות ותכולה – “משולש” הפרויקט המוכר. ניתן למצוא PMO בארגונים רבים היום, ובתחומי פעילות שונים. יש הרבה מן המשותף, הן בפעולות והן בתחומי הידע. אולם […]
מדד מוקדם מול מדד מאוחר
יאן פותח את המאמר שלו בשאלה הבאה: “האם המנהלים בארגון שלך פועלים כקברנים או כרופאים?” שאלה לא ברורה במבט ראשון, אולם היא מכוונת להתבוננות אחרת הבאה למקד אותנו באופן בו מנהלים, מרמת ההנהלה הבכירה ולאורך השדרה הניהולית כולה, פועלים תוך שימוש בנתונים הקיימים – האם הם מתבוננים בנתונים “עם יד על הדופק” כדי לבחון מגמה והתקדמות? או […]
Importance of the PMO
כולנו מכירים את תפקיד מנהל הפרויקט – בכל זאת, הוא זה העומד בראש הפרויקט, מכיר אותו לאורכו ולרחובו, אחראי על צוות העובדים וכן אחראי לביצועו התקין ולהגשמת מטרותיו. אבל לא פשוט להיות מנהל פרויקט; התפקיד דורש עמידה בלוח זמנים נוקשה, בתקציב מוגבל ובניהול של צוות מגוון, ולמנהל אין בהכרח את כל הידע המקצועי והכלים המתודולוגים […]
הטמעת תהליכים בעזרת כלי Office 365
ניהול עבודה בעזרת כלים מתקדמים – סיפור לקוח | יוני 2020, חברת מתן נתונים מראים ש 86% ממנכ”לים היום [1] מזהים את הטרנספורמציה הדיגיטלית כיעד ראשון בארגון שלהם, וניהול תהליכי העבודה בצורה חכמה וממוקדת, הוא צעד משמעותי בכיוון הנכון. ההסתכלות הרחבה על ניהול הפרויקטים, היא נדבך חשוב ליצירת סנכרון ארגוני, וסנכרון כזה הוא קריטי להצלחת ה”ביחד”– לא כל […]
A project managers skill set
בוודאי שמעתם כבר פעם את המשפט “פרויקטים היו כאן מאז ימי הפרעונים והפירמידות, עוד הרבה לפני שהמצאנו את תחום ניהול הפרויקטים.” מה שנכון, נכון. פרויקטים כנראה היו חלק מחיינו הרבה לפני שקראנו להם “פרויקט“. בעידן המודרני, ככל שדברים הפכו למהירים יותר, מוגדרים ומותאמים יותר, כשיש צורך לצפות קדימה, ולנתח כדאיות, הפך ה“פרויקט” לאמצעי חשוב בארגונים כדי לקדם עתיד טוב יותר עבור הארגון, ואיתו התפתח תחום “ניהול הפרויקט“. לקבלת פרטים לקורס ניהול פרוייקטים של […]
ניהול פרויקטים ממוקד אנשים
גישת החשיבה העיצובית (Design Thinking) נכנסה לעולם המושגים שלנו בשנים האחרונות בתחומים רבים וביניהם ניהול פרויקטים. גישה זו שהגיעה מעולם העיצוב, הפכה משמעותית בתכנון מוצרים בכלל ומוצרי תוכנה בפרט, אולם, יישום הגישה הוא בעל ערך גם בכל הקשור לתהליכים, ובעולם התוכן שלנו – ניהול פרויקטים. במאמר נרצה לשתף אתכם בערך שניתן להפיק מיישום עקרונות השיטה, ולהציג היבטים רלוונטיים לעולם ניהול הפרויקטים. ניתן להבחין בנוכחות הברורה ובהשפעה […]
